NR-1 · NR-17 · Riscos psicossociais
Do risco psicossocial à saúde organizacional, com segurança jurídica.
O que resolvemos
Transformamos uma obrigação legal em segurança para a empresa e inteligência para a gestão.
A NR-1 e a NR-17 exigem que as empresas identifiquem, avaliem e gerenciem os fatores de riscos psicossociais presentes na organização do trabalho. Mas identificar os riscos é apenas o começo.
O verdadeiro desafio é saber onde agir, como priorizar as ações e como demonstrar que a empresa está gerenciando esses riscos de forma contínua e estruturada. É exatamente isso que a Vocalizem entrega.
Elaboramos a Avaliação Ergonômica Preliminar (AEP) em conformidade com a NR-1 e a NR-17, com inventário e matriz de riscos e recomendações de plano de ação, aptos a subsidiar o PGR.
Mais do que atender às exigências legais, a documentação produz evidências da atuação diligente da empresa — o que fortalece sua posição em fiscalizações e em eventuais processos administrativos ou judiciais.
Além dos indicadores técnicos, organizamos as percepções dos colaboradores de forma totalmente anônima. Isso permite compreender as causas dos riscos identificados e definir prioridades com base em evidências.
O resultado é um diagnóstico que apoia decisões mais assertivas e direciona os investimentos para as ações de maior impacto.
Toda avaliação vem acompanhada de recomendações práticas e de um plano de ação inicial, indicando quais medidas podem ser adotadas pela empresa.
Quando necessário, esse plano é aprofundado por nossa equipe multidisciplinar de advogadas e psicólogas, considerando a realidade operacional, jurídica e organizacional da empresa.
Acompanhamos a empresa na execução, transformando o diagnóstico em melhorias concretas e em evidências da gestão realizada.
Menos exposição a passivos, com documentação técnica e evidências de atuação diligente.
Dados convertidos em prioridades claras e ações objetivas.
Não entregamos apenas um diagnóstico. Apoiamos a execução do plano.
Cada etapa registrada, demonstrando evolução contínua da gestão dos riscos.
Riscos gerenciados criam ambientes mais seguros, produtivos e sustentáveis.
Como resolvemos
O ruído, quando compreendido, torna-se sinal. O sinal revela padrões. Os padrões orientam decisões.
Avaliação digital e anônima, aplicada por áreas, unidades ou grupos, com percepções organizadas junto aos indicadores técnicos.
Inventário e matriz de riscos psicossociais na AEP, em conformidade com a NR-1 e a NR-17, aptos a subsidiar o PGR.
Análise técnica e multidisciplinar das causas, com definição de onde agir primeiro e de onde o investimento tem mais impacto.
Plano de ação executável, apoio à implementação e registro contínuo do que foi feito — a evidência da gestão.
O método em 90 segundos — do primeiro dado à decisão da liderança
Um parecer jurídico não enxerga sofrimento.
Uma pesquisa de clima não enxerga responsabilidade.
Um laudo técnico não enxerga decisão.
Um dashboard não enxerga nenhum dos três.
É por isso que tantas empresas acumulam relatórios e seguem sem saber onde agir: cada área leu um pedaço, ninguém leu o conjunto.
Os riscos psicossociais não pertencem a uma única área. Eles surgem na organização do trabalho, nas relações profissionais, na liderança, na cultura, nas condições de saúde e segurança, nas responsabilidades jurídicas e nos impactos sobre o negócio.
Por isso, cada projeto da Vocalizem combina quatro competências complementares:
Interpreta as obrigações aplicáveis, os deveres de prevenção e atuação, as responsabilidades da empresa e os possíveis reflexos jurídicos dos riscos identificados.
Compreende os fatores humanos e organizacionais, as dinâmicas relacionais e as condições de trabalho que podem favorecer sofrimento, conflito ou adoecimento.
Assegura rigor metodológico, aderência às normas e integração da avaliação psicossocial aos processos de gestão de riscos ocupacionais.
Viabiliza a coleta estruturada de informações, a análise de dados e a transformação dos resultados em prioridades e decisões gerenciais.
A Vocalizem não entrega quatro análises separadas. Cada evidência é examinada de forma conjunta, considerando a experiência humana, os requisitos técnicos, a responsabilidade jurídica e a realidade operacional da empresa.
O resultado é uma leitura mais completa do risco e um caminho mais claro para agir.
Soluções
Começamos onde a lei exige. Avançamos onde a empresa precisa.
Cada organização tem uma estrutura, uma necessidade e um nível diferente de maturidade. Você escolhe como conduzir o processo. Nós organizamos o caminho.
Solução simples e acessível para iniciar a avaliação sem contratar um projeto complexo, com autonomia do início ao fim.
Você recebePara quem conduz o processo internamente, com uma plataforma que organiza avaliação, resultados, prioridades e ações.
Você recebeConduzida por nossa equipe de advogadas e psicólogas, para quem precisa de mais profundidade, segurança e acompanhamento.
Você recebeLeve a solução Vocalizem aos seus clientes com tecnologia, metodologia e suporte especializado — acesso à plataforma, materiais de apresentação, capacitação da equipe, apoio de especialistas e diferentes modelos de parceria.
| Comparativo | Faça você mesmo | Plataforma | Especialistas |
|---|---|---|---|
| Aplicação digital | Sim | Sim | Sim |
| Resultado automatizado | Sim | Sim | Sim |
| Gestão de diferentes grupos | Limitada | Sim | Sim |
| Análise de especialistas | Não | Opcional | Sim |
| Devolutiva executiva | Não | Opcional | Sim |
| Plano de ação personalizado | Não | Opcional | Sim |
| Apoio à implementação | Não | Opcional | Sim |
| Leitura de Engajamento | Não | Opcional | Opcional |
Responda a algumas perguntas e descubra qual formato atende melhor à sua necessidade.
Você busca uma solução para sua própria empresa ou para oferecer aos seus clientes?
Quantos colaboradores sua empresa possui?
Sua empresa possui diferentes áreas, unidades, cargos ou grupos que precisam ser analisados separadamente?
O que sua empresa precisa neste momento?
Sua empresa enfrenta alguma destas situações?
Plano de ação e implementação
Muitas empresas concluíram a avaliação e ficaram com um documento na mão — sem saber por onde começar, o que priorizar e como comprovar que estão agindo. A avaliação cumpre a norma. O plano de ação é o que muda a organização.
Não importa quem conduziu a avaliação. Analisamos a AEP que sua empresa já possui e transformamos os achados em decisão.
O plano de ação nasce junto com o diagnóstico. Cada risco identificado já chega acompanhado do caminho para tratá-lo.
Não importa quem fez a avaliação. Importa o que a empresa faz com ela.
Leitura de Engajamento
A avaliação psicossocial identifica riscos porque a lei exige. Mas a mesma escuta pode responder a outra pergunta — a que interessa diretamente à alta administração: o quanto seu time está engajado, e o que está sustentando ou drenando esse engajamento.
339
estudos independentes reunidos em meta-análise, com 1,88 milhão de trabalhadores e 82 mil unidades de negócio, encontraram correlação forte entre bem-estar e produtividade, lealdade do cliente e lucratividade — e correlação negativa forte com rotatividade.
Krekel, Ward & De Neve (2019), Employee Wellbeing, Productivity, and Firm Performance
81%
dos trabalhadores com alto bem-estar pretendem permanecer na empresa por mais um ano — contra 50% entre os de bem-estar mais baixo.
Indeed Work Wellbeing Report / Forrester Consulting, 2025 (n=4.038, EUA)
22%
é a fatia de trabalhadores que se declara prosperando no trabalho, globalmente. A maioria não está adoecida — está apenas parada.
Indeed, base global de bem-estar no trabalho
100
empresas de capital aberto com os maiores índices de bem-estar no trabalho superaram, em conjunto, os principais índices de mercado.
Work Wellbeing 100 — Indeed em colaboração com a Universidade de Oxford
A estrutura separa os resultados do bem-estar no trabalho dos fatores que os produzem. Essa separação é o que torna o dado acionável: saber que a satisfação caiu não diz nada; saber que ela caiu porque a confiança na liderança de uma unidade específica despencou diz tudo.
As dimensões que descrevem o estado do time — e que, medidas ao longo do tempo, mostram para onde a organização está indo.
As condições concretas de trabalho que produzem aqueles resultados — e sobre as quais a empresa efetivamente pode agir.
Nove dos onze fatores medidos se sobrepõem materialmente aos fatores de risco psicossocial que a NR-1 e a NR-17 exigem inventariar: apoio da chefia, qualidade da gestão, carga e ritmo, respeito e ausência de violência, relações socioprofissionais, justiça organizacional, conflito trabalho-vida, reconhecimento e perspectiva de desenvolvimento.
A mesma escuta alimenta o inventário de riscos da avaliação e o retrato de engajamento da alta administração. Uma aplicação em vez de duas, uma pergunta a menos para o colaborador, dois documentos para a empresa.
Como funciona a Leitura de Engajamento — dos resultados aos fatores